对不少本土品牌来说，抢占中高端市场份额一直是其目标之一。而近几年部分企业的策略也证实了这一趋势：立白以A级概念推出"去渍霸"洗衣液，飘影打造"美国一号"与"美宜堂"系列产品，霸王的"追风系列"、上海家化的"双妹"等等。不可否认，越来越多的本土日化企业对中高端市场表现出了极大的偏爱之心。

　　为何偏爱中高端？

　　多数消费者似乎已形成一种惯性思维，真正的中高端市场掌握在外资品牌当中，这是本土日化品牌的痛处。但不得不承认的是，无论在资金、研发、管理还是品牌力等方面，本土日化企业都比外资品牌弱上一筹。

　　面对在中高端市场异常强势的外资品牌，本土日化企业还是毅然发起了冲锋，这不由引人思考：当下本土日化品牌为何纷纷走中高端市场？面对外资品牌构建起来的中高端市场壁垒，本土日化企业能否成功"破门而入"，取得一席之地？

　　其实，本土日化企业偏爱中高端有来自双方的影响，一是成本的上涨，二是中高端市场的诱惑，同时外资品牌的渠道下沉，也极大地冲击了本土日化企业的低端市场占有率，为了寻求新的发展机遇，一些企业在"内推外拉"中，开始尝试着挺进中高端市场。

　　该不该涉及中高端

　　进军中高端市场所带来的好处不言而喻，而对于一些国内企业来说，他们也在筹划着向上攻坚。据了解，上海家化的佰草集已经在国内高端市场占据了一席之地，京润珍珠的百货网点也不在少数，并呈扩张态势，2013年有望达到700家。而自然堂、丸美等国内品牌也厉兵秣马，向着高端市场渗透。从日化市场近年的发展来看，一些国内品牌正向高端市场发起冲锋。

　　少数本土日化品牌在中高端市场成功的个案，给了不少企业信心。在经营压力的上涨与中高端市场巨大利益的引诱，国内也有不少企业纷纷跟风，定位性地放弃了低端市场，偏爱中高端。

　　随着越来越多的企业进军中高端市场，对行业也有利好的一面。这些中高端品牌和中高端系列产品不断涌现的现象，必将逐步提升企业的品牌形象和品牌厂家的毛利率，同时也会推动行业整体产业链（如上游原材料商逐步开发高端的/下游终端商逐步倾向销售名品提升门面、主推中高端产品增加店里的利润）由低级向高级的转变，由粗放式向精细化转变，由重价格战向重品牌化发展。